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	<title>Oblivion &#187; 管理</title>
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		<title>工作</title>
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		<pubDate>Fri, 08 Jan 2010 19:29:11 +0000</pubDate>
		<dc:creator>三石堆</dc:creator>
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		<category><![CDATA[枯燥]]></category>
		<category><![CDATA[管理]]></category>

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		<description><![CDATA[调到推广部一个多月，给我的压力挺大的，感觉每天的事情怎么做都不完，一下子管理10号人，自己管理的不是那么的完善，心情也变的有点焦急和急躁，尽管我没有表行于脸，但是思绪上面已经焦躁话了，以至于每天都不知道该做什么，效率也异常的低。然而，同事对于工作的漠不关心以及应付工作而言，我已经挺失望了。可能这个工作是耐不住寂寞的人做不下去的吧，是异常的枯燥以及悲伤，但又对于其他性质的工作，又简单多了，轻松多了。 这真是个异类的工作。 发觉同事都对我很好，除了工作上面的。这让我很喜欢。 记得在哪里看到一个文章说，一个好的管理者会打造一个高效的团队。看到这，想到自己，是这样的失败。但是自己还是很坚强的去接受面对。敢于面对现实的人就是强者，我希望我能锻炼成那位强者，以及需要时间的摧残，以便成为栋梁之才。 这阵子经常工作到凌晨3～4点。这并非我希望的，我有时候也想过下正常人的生活，朝九晚五的上班时间，每天晚上出去逛街什么之类的，但性格已经决定这是不可能的，对于自己稍微有点工作逛的倾向，还是有自知之明。但还是觉得把工作尽快的安排好，下周就可以不用熬夜通宵了。 我的精神澎湃的时刻是半夜，除了思绪清晰外，还夹带着莫名的忧伤，而这个感觉貌似来自于动漫，可笑，自己也想不到会被动漫给影响了，特别是《秒数五厘米》里面那句：想得到遥不可及的东西，但却无法清除东西的具体是什么，也不清楚那可以说是胁迫的心情是从何而生，我只是持续的工作着，回过神来，日渐精疲力尽的心除了痛苦什么也不剩。]]></description>
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		<title>自我管理</title>
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		<pubDate>Thu, 17 Sep 2009 11:46:56 +0000</pubDate>
		<dc:creator>三石堆</dc:creator>
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		<category><![CDATA[管理]]></category>

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		<description><![CDATA[这篇文章是一个朋友发给我的，我也不知道作者是谁，大家可以读一下，里边的大部分观点都很不错。 何谓自我管理 这是一个真实的故事。 从前，有三个木匠，在教堂里干活。神父问他们两个问题：“你为什么工作？”、“你如何对待工作？” 第一个木匠说：“我干活是为了养家活口。老板给多少钱我干多少事。” 第二个木匠说：“我干活是为了将来成为师傅。老板交代什么事，我总是尽量做好。” 第三个木匠回答：“我干活是为了实现心中的一个梦想，将来自己盖一座教堂。老板吩咐我任何是，我一定要超出他的期望值。” 二十多年过去，神父又找到了当年的三个木匠。他发现第一个木匠依然只是个木匠，靠手艺养家糊口，日子过得紧巴巴的；第二个木匠成为一家木器厂的主管；而第三个木匠成了亿万富豪，果真慷慨解囊在当地建了一座教堂。 三个木匠的人生何以呈现不同的人生结局？原因就在于三个人的理想不同，价值观不同，对工作的态度不同，说到底是三个人的自我管理不同！ 人生有时就这么神奇，种什么因，结什么果。贪图安逸，一生却总是与劳苦相伴；处心积虑赚钱，财富与他却总不沾边。往往总是那些有理想、有奋斗、有先付出精神的人，先苦后甜，梦想成真，实现了自己有价值的人生。 理想的高度决定了人生的高度，自我管理的不同决定了命运的不同。 自我认识 认识自己是自我管理的前提。“我到底想要什么？”“、我能做什么？”、“我正在做什么？”是我们必须经常扪心自问的三个问题。 一个人要实现自己的价值，就必须选对人生的战场。要懂得扬长避短，选择适合自己的岗位，发挥自己喜欢并擅长的本领，这样做起来才能得心应手，工作起来才会事半功倍。 我们要正确评估自己，自信而不自大，虚心而不自卑。 我们不光要认识自己，还必须认识社会，认识我们所处的知识经济时代，把个人置于整个社会的大背景下，找准自己的定位，跟上时代的步伐。 自我价值 生命的意义就在于解读自己，解读世界，以追求智慧的方式探索人生，体验人生。 智慧是对人性、对自己以及对世界的洞悉，是在纷繁复杂的事务、千头万绪的选择面前从容取舍的能力；智慧又是历尽沧桑、看遍风云后的感悟。 我们的知识象一叶扁舟，在无知的大海、神秘的汪洋中漂泊，惟有喜欢神秘、未知的人才能到达彼岸。 身处21世纪一定要有21世纪的人生观和生活方式：有理想，有追求，有创造，工作生活化，学习生活化，活出生命的价值来！ 在为个人创造财富的同时，也在为社会创造财富。 要能从眼前的工作看到自己未来的前途，看到能力提升的价值，用价值的力量拉动自己前进。把目前工作作为你成为职业经理人的桥梁、学校。 自我设计 1.自我设计的总体原则应当是先苦后甜。奋斗在前，就好比往银行户头里存款，有朝一日会加倍奉还；而享乐在前犹如从银行贷款，迟早是要连本带息偿还的。 2.唤醒自己心中沉睡的巨人，自我设计而不要自我设限。 3.过去不等于未来，未来决定现在。正确的人生态度应当是总结过去，立足现在，放眼未来。 4.梦想是人生的推动器。 5.目标就是生命的价值与使命，明确的目标是引导我们走到底的力量。 6.目标具有开发力，订底了限制人的潜能发挥。 7.目标要公开，决心要公开，敢于公众承诺，接受监督，目标才能实现。 8.眼前只有一个目标，就是胜利。如果不把目标定在非胜不可，那努力就失去了意义。不管是工作、竞赛，还是信念，一切的一切都必须咬定“非胜不可”。 9.生命在于运动。有追求才会有幸福，有目标才会有兴趣，有兴趣才会有高效。 10.首先设计自己的良好形象，设计自己的角色定位，设计自己的人生理想和目标；其次规划好自己六年、三年的职业生涯；再次就落实到年度计划，分解到半年、三个月、月度工作和学习计划。 自我完善 1.一个人要有伟大的成就，就必须不断有小成就。能做好千万件小事，必能做大事。 2.管理人员要成为复合型人才，会想、会说、会做、会写、会教。 3.勇于自荐，勇于展示自我。 4.内心之门要自己打开，所有的改变都从自己开始。。 5.成功没有捷径。品德与能力是基础，依靠循序渐进的磨练和个人修养的积累。 6.成功的秘诀之一就是多多求教于人。一个人能获得外人助力的大小，往往决定他的成就大小。成功者最能利用各种方法使人主动向他提供意见，并加以甄别，善加利用。 7.拖延是对惰性的纵容，一旦形成习惯，就会消磨人的意志，动摇信心，瓦解毅力，变得犹豫不决，甚至会怀疑自己的目标。 自我修养 1.没有高素质，就没有领导力。 2.做人是做事的前提，做事是做人的延伸。 3.公正心是领导力。在现代管理中，不讲关系哲学，领导者没有“亲信”之说，没有亲友之分；如果说有，他也是把每个员工都当作亲人，把每位下属都视同“亲信”，帮理不帮亲，对事不对人。 4.德也是一种能力，一种控制情绪、控制惰性、控制欲望的能力。 5.世间没有坏人，只有目光短浅、没有理想的人。 6.监督是爱，放纵是害。 7.追求财富不是件坏事，关键是要凭借自己的劳动合理合法地获得。在金钱面前，要能管住自己。 8.基层员工要有责任心，中层员工要有上进心，高层员工要有事业心。 9.一件事没做完，无法安睡；一个问题没解决，茶饭不香。 10.人要经常梦见工作（相关），如果一个月不梦见工作，证明你潜意识不在工作，证明工作在你心中没占据很重要的位置。 自我批评 1.自我批评是一个人进步的阶梯，是一个人能否迈向成功的试金石，也是优秀人士、社会精英们的共同特点。 [...]]]></description>
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		<title>Engraved</title>
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		<pubDate>Fri, 15 May 2009 06:36:16 +0000</pubDate>
		<dc:creator>三石堆</dc:creator>
				<category><![CDATA[夜半集]]></category>
		<category><![CDATA[創業]]></category>
		<category><![CDATA[管理]]></category>

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		<description><![CDATA[Engraved  （0ne）                            A君一直想創業，一直想在自己的人生中能有一番作為，現在有這個條件了，但是以前的哪個天真的想法，到現在蕩然無存了，不是很困難什么的，就單單人才，A君就覺得缺希，能留得住人才那就是難上加難了，目前的A君一直某公司工作了，人才有是有但是為你賣命的人才還是少的，寫到這里A君想到了余世維老師說的：“真正厲害的人不是自己忙的要死，而是別人替你忙的要死。” 所以現在A君蠻羨慕那些管理大師了。         工作太郁悶是A君在這個公司最大的感概，人員管理也不怎么到位，員工短期內過多，造成沒法安排的局面，另外一些看不見的開銷致使公司不是很樂觀，但是皇上不急太監急什么呢，公司有沒有民主已經不知道了。以前剛創業的時候說要怎么管理公司但是當公司運營起來的時候，那又是另外一回事，而每個人的利益在剛創業的時候沒有講清楚，弄到現在公司的管理人挺尷尬的。或者說每個人都為自己著想，每個人都想自己的利益最大化？當自己的利益等不到充分的到位后，是不是會離職呢？那些公司的高管們或者合作伙伴們，由此我借鑒的是，當公司剛創立的時候最好是把每個人的利益說清楚每個人的股份也分清楚，在利益上跟合伙人先小人后君子，比先君子后小人好的多得多，不要在創業的時候覺得跟合伙人關系很好是哥們，不好意思開口說利益的問題，而覺得利益的問題以后再說先打出一片天下來，這儼然是錯誤的，遇到好說話的哥們那好說，那要是遇到不好說話的哥們呢？常常在創業的路上有親兄弟翻臉的丑態出現，何況是哥們呢？   所以，在 剛創業的時候最好是把利益說明白，先小人后君子。]]></description>
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