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營銷創業的精細化創業模式
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�。�1）項目
營銷創業的公司，項目或者代理產品選失誤，會導致公司進入泥潭，一般的，選項目或者產品要參考三個方面，一是站在客戶的角度，產品或者項目能夠提供什么樣的服務，客戶對所提供的服務會不會產生興趣。二是產品進入門檻高還是低，銷售難度、加盟條件、折扣及代理政策等，因為資金的問題，代理門檻過高容易給公司造成壓力，使發展感到吃力。三是區域獨占性，代理產品要千萬注意至少獲得一個地方的獨家經營權，否則多角競爭會讓利潤降低和銷售難度加大。
其次還要注意做“與競爭無關的產品”，所謂無關是指不過分雷同的服務和產品，比如大家都知道搜索產品，那些已經炒熟的概念再去做就只能委屈做代理的代理，一旦形成二線地位，想翻身就很困難，因為一線代理掌握了利潤和游戲規則。同時搜索產品有七八個不同運營商之間競爭，站錯方陣一樣有被覆滅的危險！同樣是企業信息化服務，為什么不選擇做“商友”商務軟件等這些以信息傳播為主的應用型產品！最賺錢的產品是新生的領域，一旦成熟就薄利甚至無利可圖。
�。�2）精神
任何一個公司，沒文化就沒精神，沒精神就沒戰斗力。創業者要學會與團隊一起分享快樂和成績，與團隊一起分析經驗和教訓�？傊�，公司不是創業者的，是所有同事的平臺和家園。點子創意網http://www.30dui.com/創業者低調就給團隊讓出空間來高調，最忌諱創業者學做“老板”，拉架子、擺氣勢，那是爆發戶德行，不適合出現在現代的網絡公司。老總要學會和同事一起學習、一起進步、一起快樂、一起分享。老板算計員工一元，員工會悄悄算計公司1萬。甚至制造更大的麻煩。老板除了付出錢，還要付出真摯的感情。對任何一個員工都要公平，公平包含報酬、職位、權利。否則你的公司將充滿另你頭疼的勾心斗角！
�。�3）經營
有了產品一定要專注，力量集中在一點才有殺傷力。任何新生產品，一般都要經歷三個月的運作，也就是“三月定律”，第一個月鋪產品影響，第二個月教育市場接受，第三個月才是真正的銷售成熟期。因此第一個月集中所有人力物力及可調用的資源對市場狂轟亂炸，迅速形成影響力！這是搶占地區霸主地位唯一的絕招！千萬別在
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