余世維-語錄

1.       “重要人的人物是不带手机的,jiangzeming 有带手机吗? ”——管理商数 

2.       真正厉害的人不是自己累死,而是要让手下做事情累死,这个才叫本事。 

3.       管理就是让别人完成事情。 

4.       优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。 

5.       君视臣如草芥,臣视君如寇仇。 

6.       从管理的角度来讲,两点之间最短的距离不一定是一条直线,而是一条障碍最小的曲线。 

7.       管理就是让大家知道你的规划,理解你的规划,理解你的实施计划和要求,同时让利益联系你我他。 

8.       管理=[ 管人+ 理事] 

9.       好的管理者就是要组织离了你照样转! 

10.     管理是一种严肃的爱,培训是最好的福利! 

11.     高层管理者:做正确的事;中层管理者:正确地做事;执行层人员:把事做正确 

12.     性格决定命运,气度影响格局。 

13.     先管住,再理顺!主要是管人——给人以足够的认可( 面子) ,自主发挥潜力。 

14.     管理从思想上来说是哲学的,从理论上来说是科学的,从操作上来说是艺术的。 

15.     兵随将转,无不可用之才。作为一个管理者,你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处。 

16.     管理就是用合适的方法管人管事。 

17.     我爱你们,但不要以为真的一样。 

18.     执行力不佳的8 个原因:管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾;管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改;制度本身不合理——缺少针对性、可行性;执行的过程过于繁琐——囿于条款,不知变通;缺少良好的方法——不会把工作分解汇总;缺少科学的监督考核机制——没人监督,也没有监督方法;只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态;缺少大家认同的企业文化———没有形成凝聚力。 

19.     客户满意不等于忠诚! 

20.     力求完美!

21.       要负起个人责任! 

22.       第一次犯错是不知道,第二次是不小心. 第三次一定是你故意的! 

23.       这是我的错!!!!!!! 

24.       一生只做一件事!!( 讲日本著名的一个布工厂科立西的时候讲的) 偶最最喜欢!! 

25.       外面的列强在看着我们!!! 

26.       今天我们关起门来讲!!! 

27.       不要说“我以为……” 

28.       一个主管如果只会压制自己,这个叫做怕(怕事);如果只会纠正自己,叫做乱(乱了天下);只会节省自己,叫做贱。伟大的韩非子讲的。有本事压制你的部署,纠正你的手下,让你的组织去节省。坐在玄武湖畔,喝得个烂醉。“哎呀罗总,你怎么喝成这个样子?”“没事,家里没事!”人家给你鞠躬说你太厉害了。 

29.       一个鬼都没有 

30.     伟人:克尽本分,把该做的事情做好。 

31.     “美国、德国、日本人,在家开会时会摔板凳摔桌子,可是对外都是一个声音” 

32.     听了这句话真是有感慨,中国人就是这样,在家开会真的就像余老师所说,不说话,到外面了就开始说自己人的坏话,什么时候中国人才能改掉这个毛病呢? 

33.     “我出去就当我死了!” 

34.     兵随将转,无不可用之才。作为一个管理者,你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处。 

35.     不要靠明星来帮助你!那就靠我们这些中庸的人吧! 

36.     目标要量化在每一月(周. 日) 和每一个过程里面! 

37.     “我发现,世界上有钱人和穷苦的人都是很节简的。 

38.     听说,李嘉诚戴电子表,人家都戴电子表,我们怎么好意思说是浪琴、劳力士?我们只能拿圆珠笔画一块,对不对?” 

39.     不论是谁。如果有一天他成功,只要他说“我曾经听过余先生的课”就是我莫大的光荣! 

40.     “思想决定行为;行为决定习惯;习惯决定性格;性格决定命运!” 

41.       真正厉害的人不是自己累死,而是要让手下做事情累死,这个才叫本事。 

42.       管理是让事情与自己预期的一样完成!! 

43.       好了,让我们来研究一下,到底是哪里出了问题!今天我们这里都是自己的国人,我们好好检讨一下我们民族的劣根, 

44.       “这几天我讲了几百句,甚至上千句,只要你们能听进一句,对你们有用,说我曾经听过余先生的讲课,我就很欣慰了”。 

45.       凡事只说一遍的人很不的了,就是做总经理的人。 

46.       完美体现在各个细节之处。 

47.       执行力是从上贯彻到下,手不要总往下面指。 

48.       男人嘛,玩物!(讲道武则天的那一段) 

49.       说的跟真的似的! 

50.        我就是最爱训部属了,领导训过我后我回办公室挨个的骂! 

51.   管理的目的:让公司有规则,让公司有次序。管理的手段:赏罚分明;赏要由下往上赏;罚要由上往下罚。

52.        做人就不要做事,做事就不要做人! 要负起个人责任! 第一次犯错是不知道,第二次是不小心.第三次一定是你故意的! 

53.        我发现,世界上有钱人和穷苦的人都是很节简的。 听说,李嘉诚戴电子表,人家都戴电子表,我们怎么好意思说是浪琴、劳力士?我们只能拿圆珠笔画一块,对不对?

54.    努力学习,让上司残废。老板绝对不会有错,他是你的老板就不会有错,相信这点不会错。每三个个月(星期)要检讨自己,诚实的总结,看有没有要改进的地方。 要压迫下面的人,其实可以做出来,“都是被逼的”自己。

55.     我看过有人是这样的,腰上挂个Panasonic,手上拿个Canon,回家看Sony,出门开Toyota,然后一面开一面说,妈的小日本!这个不是本事,如果是本事就把Panasonic、Sony丢在水里,把Canon丢在河里,把家里的Sony砸烂,这就是本事。

與君相似(連載系列一)

             06年前的我在哪里?

     那天夜里,突然的就沒有了他的一點印象,一點也想不起06年前的那個我了,我異常慌張起來,緊繃的神經,焦灼的眼神,莫名的恐懼感占據著整個大腦。我迫不及待的開始尋找他,日日夜夜的追尋,炎炎烈日,寒風酷暑,一直尋找著,尋找著,終無所獲。

              那么,06年前的我到底去了哪里?為什么找不到一點蹤跡,我開始懷疑06年前的我是否存在,抑或是死了?

             但是我還是一個活生生的生命體啊,我還有能看見世界的雙瞳,還可以勞動的雙手,還可以走路的雙腳,我是存在的,但為什么…..

      一直自我否定自我的存在。

    某天,我突然知道了06年前的我了,在那依稀的印象中,他似乎確實死了,而且是被一個叫“社會”的人殺死的。

        時間沙斗般的流逝,不留一點痕跡,讓我不覺得已過了三年。

     那一夜,陰光明媚,上帝來到我的面前說:“A君還在嗎?”

     我說:“他不在了,去地獄了。”

   聽我這么一說,上帝有點遺憾地說:“這樣啊,本想叫他來天堂的,既然是自己的選擇,那也就這樣。”

      上帝轉身要走,可又轉過來說:“你與君相似。”

我說:“是的,我是他在這個世界的軀殼,我叫契石,請多關照。”